从专利法庭到舆论战场，从技术比拼到营销交锋，扫地机器人行业两大头部企业科沃斯与追觅的竞争正从“暗战”走向“明牌”。
3月10日，追觅监察部发布侵权声明，直指遭遇有组织水军恶意拉踩，矛头再次对准科沃斯，这已是双方年内第三次围绕“水军营销”公开交锋。
这场舆论纷争，是2025年追觅诉科沃斯专利侵权胜诉的延续，更是头部企业争夺市场份额贴身肉搏的必然结果。
科沃斯凭本土优势稳坐行业龙头，追觅借海外强势表现加速反攻国内，二者在市场布局、技术路线、盈利模式上的差异化竞争，随行业集中度提升愈发激烈。
这场全维度对抗，不仅折射出扫地机器人行业竞争的白热化，更将深刻影响全球智能清洁设备市场的格局走向。
频现水军之争
3月10日，追觅监察部官方微博的一则声明，将科沃斯与追觅的舆论对抗推向新高度，也让扫地机器人行业的头部竞争彻底摆上台面。
追觅在声明中披露了详实的调查进展：经配合多地相关部门取证，查实汤某、季某等涉案人员受水军组织雇佣，在未实际购买、使用相关品牌产品的情况下，以3元/条的报酬，在追觅产品评论区、相关社交平台批量发布“科沃斯T80s闭眼入！3000价位扫拖一体天花板”等虚假引流、恶意拉踩内容。
这并非追觅首次就“水军营销”发难科沃斯。
1月30日，追觅创始人俞浩率先在个人微博发声，公开指控科沃斯大量雇佣水军，在追觅直播间有组织刷抹黑言论、在各大平台批量发布黑稿，还透露已追查到涉事水军IP分布于全国16个省份，相关证据已固定。
面对指控，科沃斯（603486.SH）于2月11日发布严正声明予以否认，称相关指责“毫无依据、无端诋毁”。作为上市公司，科沃斯强调始终合规经营，法务部门已完成取证，保留追究相关主体法律责任的权利，同时呼吁行业回归产品与技术，聚焦公平竞争，维护行业健康发展秩序。
截至目前，科沃斯尚未对追觅的最新声明作出回应。
值得注意的是，连续出现的水军之争，是双方技术竞争的延伸与升级。2025年，追觅以专利侵权为由将科沃斯诉至法庭，一审追觅胜诉，科沃斯被判赔偿约886.9万元。这一判决让双方的技术竞争浮出水面，也成为后续舆论冲突的重要背景。
从专利诉讼的技术较量，到水军之争的营销交锋，双方对抗维度不断扩大，背后是对市场份额的激烈争夺。
反攻国内市场
科沃斯与追觅的竞争格局，源于两家企业截然不同的发展路径与战略布局。
科沃斯是深耕本土的扫地机器人龙头，追觅则是稳住海外市场后，正高调反攻国内的行业新锐。
据了解，2025年追觅海外营收占比接近80%，其扫地机器人在全球30个国家和地区市占率稳居第一，欧洲市场份额接近行业头部竞品。
IDC《2025年全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》显示，2025年追觅海外市场份额达12%-14%，高于其10.5%的全球市场份额，本土市场竞争力薄弱的短板明显。
2026年以来，追觅品牌声量持续攀升，创始人俞浩的出圈言论、品牌高调亮相央视春晚形成双重营销攻势，或将在很大程度上影响国内扫地机器人的市场格局。
品牌层面的频频发力，可视作追觅反攻国内市场的标志性动作。2026年央视春晚，追觅成为首个以完整智能生态登台的科技品牌，借助这一国民级IP实现了现象级曝光。
数据显示，春晚开播后，追觅全网搜索热度达到行业均值的35倍，强大的流量效应带动国内电商平台订单暴涨，其扫地机器人、洗地机等核心品类迅速登顶各大平台销量榜首，品牌知名度实现跨越式提升。
今年以来，追觅明显正在多维发力：借助春晚实现流量引流，持续推进产品迭代升级，打造创始人个人IP提升品牌辨识度，布局全场景智能生态丰富产品矩阵。
种种迹象表明，在海外市场站稳脚跟后，追觅的野心不仅是争夺国内市场份额，更是希望依托技术优势与品牌积淀，打破现有行业格局。毕竟，创始人俞浩在微博写下的“百万亿美金”豪言，可不是那么好实现的。
互有长短
尽管追觅正高调反攻国内市场，但从权威机构数据来看，两家企业在市场布局、规模体量等方面仍存在显著差距。
作为国内扫地机器人行业的开创者与龙头，科沃斯的核心优势是始终扎根于本土，市场底盘稳固。
电商是扫地机器人最主要的销售渠道。洛图科技（RUNTO）2025年中国扫地机器人线上市场监测数据显示，科沃斯以30.4%的线上份额稳居行业榜首，同比提升6.6个百分点。而追觅同期国内线上份额仅为8.8%，且同比下滑，双方在国内市场的话语权差距明显。
从全球布局与出货量来看，科沃斯仍处于领先地位。IDC权威数据显示，2025年科沃斯全球出货量达470万台，全球市场份额为14.3%；其中国内出货量占比高达68%-72%，约320-340万台，庞大的本土市场需求为其提供稳定增长基础。
元股证券即便在行业竞争日趋白热化、主要市场参与者毛利率明显下滑的情况下，科沃斯仍凭借60%的高端产品占比，表现出了较强的盈利能力。2025年度，公司预计实现归母净利润17亿-18亿元，同比增长110.90%到123.30%。
不过，海外市场渗透不足，成为制约科沃斯规模持续增长的一大瓶颈。行业监测数据显示，2025年科沃斯海外市场份额仅为8%-10%，显著低于其全球市场份额。尽管，公司正通过布局墨西哥工厂推进海外本地化生产，但海外市场的布局，仍需要一个较长的过程。
与科沃斯不同，追觅的核心市场在海外。IDC数据显示，2025年追觅全球出货量为340万台，虽不及科沃斯，但海外出货占比超六成，市场更加多元，抗单一市场波动风险能力更强。
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但追觅的短板同样明显，最突出的表现在于本土市场竞争力薄弱与品牌溢价能力不足。
2025年追觅国内出货量仅120-140万台，不到科沃斯的一半。线下渠道渗透不足、本土消费者品牌认知度偏低，成为制约其本土市场突破的重要因素。这也是2026年以来，追觅在品牌端和舆论上重点发力的原因。
科沃斯与追觅的暗战挑明，是扫地机器人行业发展到成熟阶段的必然结果股票配资安全吗，也是头部企业围绕市场份额、技术话语权、品牌影响力展开的全面竞争。随着双方快速向对方的核心市场渗透，交锋只会更加激烈。
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