大庆油田采油一厂第九作业区生产指挥中心紧扣厂“4832”油田开发生产策略，以“采油班组日多产1吨油”活动为牵引，坚定信心、压实责任，全员投入上产攻坚战，通过开发管理与生产实践深度融合，力争半年内实现产量形势根本性好转。
强化统筹运行，把产量压力转化为行动合力。作业区第一时间启动攻坚部署，集中研判上产瓶颈，精准制定推进方案，将产量指标逐级分解、责任压力层层传递到每一个岗位。围绕全年生产任务节点，树立“人人盯产量、事事为产量”的鲜明导向，对各采油班组月度任务实行精准量化，聚焦短板弱项，消除管理盲区，确保各项上产措施落地见效。
元股证券:ygzq.hk靶向实施调整，以两驱治理突破上产瓶颈。围绕厂“4832”部署，作业区聚焦重点区块，分类施策、精准发力。成立欠注井治理、提压注水、热洗质量提升、平衡治理、测调质量提升五个专项小组，实行“日运行、周总结”机制，每周一集中通报治理进展。通过分类实施洗井测试、酸化解堵等措施1000余井次，欠注井比例下降33%；开展提压注水400余井次，日增注大幅上升，为产量提升提供坚实技术支撑。
全员合力攻坚，以“日多产1吨油”助推产量攀升。全面开展“采油班组日多产1吨油”活动，将班组产量完成率、时率管控等指标纳入考核，同步提升“四个支撑”，实现双向发力、稳步提产。提升高产井包保支撑，对3吨及以上高产井实行领导班子及管理人员联合包保，采取日关注、周抽检、旬分析的方式，提出针对性增产增注建议，确保高产井稳产上产。（通讯员：赵玉波）
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