5月3日21时，大庆油田采油一厂第九作业区南六采油班值班员工郝德坤夜巡时，在一口高产井前停住脚步。井口传来的异响让他警觉：“不对，这口井有问题！”他当即记录数据并上报。15分钟后，班组人员携带工具赶到现场。经诊断，该井因供液异常出现轻微蜡卡，若不及时处理，次日将被迫停机。班组连夜制定热洗方案，次日清晨，油井恢复正常生产，日增油近1吨。4月以来杠杆风险管理，该班组聚焦“五个结合”检修模式、高产井包保及快速响应机制，打出一套生产管理“组合拳”，不仅提升了油井生产时率，更推动聚驱开发指标持续向好。
落实“五个结合”，不耽误一分钟产量
作为南一区西部区块开发的主力采油班组之一，南六采油班从自身实际出发，打破各项检修工作各自为战的传统模式，扎实落实机采井检修与电力设施检修、测压、作业、故障处理及停产改造的“五结合”模式，核心原则是“停一次机，办多件事”。通过这种统筹安排，班组4月份减少重复停机3井次，单次停机平均时长缩短四成，真正做到不耽误每一分钟可生产的时间。
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确保“事不过夜”，不落下每一个环节
班组同步建立了一套“事不过夜”快速响应机制，从故障发现到恢复生产形成完整闭环。为了使流程快速运转，班组要求一般问题半小时内到场，半天内完成；需协调维修的设备故障半小时内上报，专人跟踪进度，当天完成；管线穿孔等紧急问题立即上报，班组干部全程现场协调抢修直至恢复正常。无论白班与夜班时期，采油工发现问题直接上报班组干部，实现24小时无死角闭环处置，确保油水井发生的异常在任何时段都有人快速响应。
落实“高产包保”，不放过任何一个细节
南六采油班用严实态度把“采油班组日多产1吨油”的目标落到每个岗位、每个环节。尤其是针对班组3吨以上64口高产井，班组将包保责任落实到人，每口高产井明确一名包保员工，承包人每日关注生产动态、每周参与巡检及资料录取，对高产井出现异常、设备问题未及时发现处置的，纳入月度计分考核，按照积分多少，直接与奖金挂钩，形成“人人肩上扛指标”的责任意识，让班组产量实现稳步回升。
南六采油班正在让“事不过夜”“五个结合”成为班组全员的行动自觉，以严实作风向着全年产量目标奋力冲刺。（通讯员：张慧）
责任编辑：张子川杠杆风险管理
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